危机时期的雇主心态
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危机时期的雇主心态
大概是因为我们没有机会经历真正的经济危机，当这场风暴从大洋彼岸开始席卷全球并影响到我们生活的时候，我们开始忧虑和恐惧。网上关于那些耳熟能详的公司和企业裁员倒闭的消息病毒般的传播开来，很多人起初如看新闻一般的，或许还有些许的幸运，但看着看着，就会联想到，明天会不会降临到自己。
真正有多少企业裁员倒闭，现在未知。即使没有金融危机，每天也都有公司倒闭，有企业新生。关键是裁员这个话题在中国更具新闻性，会被上升到社会和道德的高度。在西方公司的治理制度里面，裁员是被采用的走出运营困境的定式，规范的裁员是社会和雇员预期中的一个选项，虽然大家谁都不愿意它降临到自己头上。中国的裁员，引起人们诟病的，常常是因为其不规范化而对心理带来的冲击。
对于身处东方文化语境中的中国公司来讲，裁员是一件伤筋动骨的大事。中国传统文化的一个根源就是家族本位，传统的中国企业文化里面也或多或少的掺和进去了家的思想，对雇主和雇员皆是，这与是否现代无关。对于讲究家族亲和的中国企业文化来说，裁员的副作用，就是员工对企业的信心和忠诚度获得极大的伤害，而这样的信息再通过媒体的传播和放大，对企业的雇主品牌和形象是极大的打击。
我相信，除非万不得已，中国的雇主是不愿意走裁员这步棋的，减薪也许是困境中企业更愿意采用，员工也更愿意接受的方式。一个大家族，如果遇到的困难，全家人应该一起勒紧腰带，共度难关。在东方人眼中，这个显然比裁员要更有人情味。
受到冲击比较大的行业，比如很多靠外来订单生存的企业，停产倒闭是迫不得已。而很多影响不那么大的企业，也为了冬天纷纷紧缩开支，冻结招聘，做出一副要过冬的样子，因为大家知道要顺势而为。也有另外一批企业家，则已经在思考困境中带来的机遇—-行业洗牌会淘汰竞争对手，有机会招募来可遇不可求的人才。大浪淘沙，应了那句俗话，只有退潮了，才能发现谁在裸泳。
作为家长的老总们，更要学会在这个特殊时期安抚好自己的员工，并给他们信心。我在网上读到有一位CEO在回答员工关于裁员担心的一封信中写的很好，暂借用过来，作为本文的结尾：
“这次金融地震对我们是机会大于挑战，在短期会影响我们的业务拓展。然而既然是“地震”，延续的时间不会长……我现在最担心的事情并非是人员过多带来的成本问题，而是担心我们自己没有做好准备，在机会来临的时候无法抓住。这就需要你、所有新加入公司不久的同事，以及全体同事能够尽快提升自己的能力，为将来的挑战做好准备。”
本文章由示波器网提供
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